権力を握った人たちは、その権力をどんな風に使って私腹を肥やそうとするのか。山形県の吉村美栄子知事とその一族企業グループの実態を調べ、２０１８年末から地元の月刊誌『素晴らしい山形』に連載記事を寄稿してきた。
私は３０年余り新聞記者として働き、その間、いくつか調査報道も手がけたが、記者としての技量が足りなかったこともあって、いずれも中途半端な結果に終わり、きちんとした成果を上げることはできなかった。
その意味で、生まれ育った山形の政治の実態を調べて暴く今回の取材は、「在職中に成し得なかったことに再挑戦する試み」となっている。情報公開制度をフルに使って公文書の開示を求めることで、どこまで実態に迫れるか。そのケース・スタディでもある。
すでに６７歳。体力も気力も現役の時とは比べものにならないほど衰えた。けれども、この調査報道によって、地方で何が起きているのか、それが中央の政治や行政とどのように連動しているのか、いくつか見えてきたことがある。
その一つが「利権の構造は、かつてとはまるで異なるものになってしまった」ということである。私が現役の新聞記者だった頃は、政治がらみのスキャンダルと言えば、土木建設の公共事業をめぐる汚職がメインだった。
だが、今の「主戦場」は土木建設事業ではない。情報技術（ＩＴ）をめぐる利権である。
日本の政治と行政のＩＴ化は信じられないほど悲惨な状況にある。それを私たちは安倍政権の新型コロナウイルス対応で、目の当たりにすることになった。持続化給付金をめぐる経済産業省のスキャンダルはその典型だ。
コロナ禍で打撃を受けた中小企業や事業者を支援するこの事業では、膨大な数の企業と事業者にすみやかに資金を提供しなければならない。だが、お粗末なシステムしかない経産省にはその能力がない。結局、電通やパソナなどに事業を丸投げするしかなかった。
民間企業にとって、「ＩＴを使いこなせない政治と行政」は「甘い汁を吸う絶好の場」となる。電通やパソナ、そして多くのＩＴ企業はその機会を大いに活用したに過ぎない。
コロナ対策の要とも言えるＰＣＲ検査でも、厚生労働省のＩＴ無能ぶりがあぶり出された。厚労省は傘下の国立感染症研究所と都道府県の衛生研究所・保健所を使ってＰＣＲ検査を進める態勢を作った。
ところが、一連の情報を統括するシステムがない。このため、検査の対象者とその結果について、彼らは「ファクスと電話」でやり取りするしかなかった。非能率と混乱の中でＰＣＲ検査が「目詰まり」を起こしたのは、当然の帰結だった。
ＰＣＲ検査の遅れを「都道府県のシステムがバラバラで統一した運用ができなかったから」と弁明する者がいる。笑止千万の言い草だ。中央省庁のＩＴシステムこそ「バラバラ」だからだ。一つの省庁の中ですら異なるシステムを使っており、全体を統括するシステムがないのだ。
都道府県の一番大きな仕事は「中央省庁からの補助金の分配作業」である。中央省庁がバラバラなシステムを使っているから、その補助金を配る都道府県も、それに合わせてバラバラなシステムを場当たり的に構築していくしかなかったのだ。
地方は、「中央省庁の信じられないほど悲惨なＩＴ環境」に付き従って順次、システムを構築していった。その結果、都道府県のＩＴシステムも「信じられないほど悲惨な状況」に陥ってしまったのである。
山形県知事の義理のいとこ、吉村和文氏はそういう状況を熟知し、それを実に巧みに使って自らの企業グループの業績拡大に活かしてきた。ある意味、見事なほどである。
月刊『素晴らしい山形』への私の寄稿は、８月までに１９回を重ねた。同誌は９月号でこれまでの主な記事を一挙に掲載したが、ここでは、その一つ、２０２０年２月号の抜粋を再掲したい。「『棚からボタ餅』３連発、吉村一族企業の太り方」という記事である。
山形県知事の義理のいとこが率いる企業グループは「中央省庁と地方のＩＴ無能ぶり」にどのようにして付け込み、どのような利益を得てきたのか。それは、私たちの納める税金がいかに浪費されてきたかを示すものでもある。
◇ ◇
吉村美栄子・山形県知事の義理のいとこ、吉村和文氏は１９９２年に「ケーブルテレビ山形」を設立して、政商としての第一歩を踏み出した。
ケーブルテレビ事業は、当時の郵政省（のち総務省）が国策として推し進めたものだ。全国各地に自治体が出資する「第三セクター会社」を設立させ、ケーブル敷設費の半分を補助金として支給して広めた。普通の民間企業に対して、そのような高率の補助が与えられることはない。
ケーブルテレビ山形の場合も、県内企業に出資を募って設立した後、山形県や山形市など六つの自治体が計２９００万円を出資して「第三セクター」としての体裁を整え、そこに億単位の補助金が流し込まれた。
時代の波に乗って、当初、ケーブルテレビ事業は順調に伸びていった。だが、ＩＴ革命の進展に伴ってビジネスは暗転する。一般家庭でもインターネットが気軽に利用できるようになるにつれ、「ケーブルを敷設して家庭につなげ、多様なテレビ放送を楽しむ」というビジネスモデルが優位性を失っていったからだ。
今や、若い世代は映画やテレビドラマを、主にアマゾンプライムやネットフリックス、Ｈｕｌｕ（フールー）といったインターネットサービスを利用して見る。家でテレビにかじりつく必要はない。端末があれば、ダウンロードして都合のいい時に楽しむことができる。おまけに料金が安く、作品の質と量が勝っているのだから、当然の流れと言える。
（中略）
ケーブルテレビ各社は、敷設したケーブルを通してインターネットサービスを提供するなど生き残りを模索しているが、前途は容易ではない。ケーブルテレビ山形も２０１６年に「ダイバーシティメディア」と社名を変え、経営の多角化を図って難局を乗り切ろうとしている。
吉村和文氏が２番目に作ったのも「補助金頼りの会社」である。
２００１年に経済産業省が「ＩＴ装備都市研究事業」という構想を打ち上げ、全国２１カ所のモデル地区で実証実験を始めた。山形市もモデル地区に選ばれ、その事業の一翼を担うために設立したのが「バーチャルシティやまがた」という会社だ。ちなみに、当時の山形市長は和文氏の父親で県議から転じた吉村和夫氏である。
この事業は、国がＩＣ（集積回路）を内蔵する多機能カードを作って市民に無料で配布し、市役所や公民館に設置された端末機器で住民票や印鑑証明書の発行を受けられるようにする、という大盤振る舞いの事業だった。登録した商店で買い物をすればポイントがたまるメリットもあるとの触れ込みで、「バーチャルシティやまがた」はこの部分を担うために作られた。
山形市は５万枚の市民カードを希望者に配布したが、利用は広がらなかった。おまけに総務省が翌２００２年から住民基本台帳ネットワークを稼働させ、住基カードの発行を始めた。経産省と総務省が何の連携もなく、別々に似たような機能を持つカードを発行したのだ。「省あって国なし」を地で行く愚挙と言わなければならない。
全国で１７２億円を投じた経産省の実証実験はさしたる成果もなく頓挫し、総務省の住基カードも、その後、マイナンバーカードが導入されて無用の長物と化した。こちらの無駄遣いは、政府と自治体を合わせて１兆円近いとの試算がある。
国民がどんなに勤勉に働いても、こんな税金の使い方をしていたら、国の屋台骨が揺らぎかねない。だが、官僚たちはどこ吹く風。責任を取る者は誰もいない。政商は肥え太り、次の蜜を探して動き回る。
吉村和文氏は多数の企業を率いるかたわら、学校法人東海山形学園の理事長をしている。多忙で、学校法人が運営する東海大山形高校に顔を出すことは少ないが、それでも入学式や卒業式には出席して生徒に語りかける。
彼のブログ「約束の地へ」によれば、２０１４年４月の入学式では「自分と向かい合うこと、主体的に行動すること」を訴え、さらに「棚ボタとは、棚の下まで行かなければ、ボタ餅は受け取れない。だから、前向きの状態でいること」と述べた。
いささか珍妙な講話だが、彼が歩んできた道を思えば、意味深長ではある。
彼にとっては、郵政省のケーブルテレビ事業が第１のボタ餅、経済産業省のＩＴ装備都市構想が第２のボタ餅なのかもしれない。そして、３番目が２００７年頃から推し進められたユビキタス事業である。
ユビキタスとは、アメリカの研究者が考え出した言葉で、「あらゆる場所であらゆるものがコンピューターのネットワークにつながる社会」を意味する。衣服にコンピューターを取り付け、体温を測定して空調を自動調節する。ゴミになるものにコンピューターを取り付け、焼却施設のコンピューターと交信して処理方法を決める。そんな未来社会を思い描いていた。
日本では、坂村健・東大教授が提唱し、総務省がすぐに飛び付いた。２００９年にユビキタス構想の推進を決定し、経済危機関連対策と称して１９５億円の補正予算を組み、全国に予算をばら撒いた。補助金の対象はまたもや「自治体と第三セクター」である。
山形県では鶴岡市や最上町とともにケーブルテレビ山形が補助の対象になり、「新山形ブランドの発信による地域・観光振興事業」に５８９８万円の補助金が交付された。その補助金で和文氏は「東北サプライズ商店街」なるサイトを立ち上げ、加盟した飲食店や商店の情報発信を始めた。そのサイトによってどの程度、成果が上がり、現在、どのように機能しているのかは窺い知れない。
だが、ＩＴの技術革新は研究者や官僚たちの想定をはるかに超えて急激に進み、「ユビキタス」という言葉そのものが、すでにＩＴの世界では「死語」と化した。スマートフォンが普及し、「あらゆる場所で誰もがネットワークにつながる社会」が到来してしまったからだ。
日本の政府や自治体がＩＴ分野でやっていることは、ＩＴ企業の取り組みの「周回遅れ」と言われて久しい。周回遅れのランナーが訳知り顔で旗を振り、実験やら構想やらを唱えるのは滑稽である。その滑稽さを自覚していないところがいっそう悲しい。
この国はどうなってしまうのだろうか。「世の中、なんとかなる」といつも気楽に構えている私のような人間ですら、時々、本当に心配になってくる。
＊メールマガジン「風切通信 ７８」 2020年8月30日
私は３０年余り新聞記者として働き、その間、いくつか調査報道も手がけたが、記者としての技量が足りなかったこともあって、いずれも中途半端な結果に終わり、きちんとした成果を上げることはできなかった。
その意味で、生まれ育った山形の政治の実態を調べて暴く今回の取材は、「在職中に成し得なかったことに再挑戦する試み」となっている。情報公開制度をフルに使って公文書の開示を求めることで、どこまで実態に迫れるか。そのケース・スタディでもある。
すでに６７歳。体力も気力も現役の時とは比べものにならないほど衰えた。けれども、この調査報道によって、地方で何が起きているのか、それが中央の政治や行政とどのように連動しているのか、いくつか見えてきたことがある。
その一つが「利権の構造は、かつてとはまるで異なるものになってしまった」ということである。私が現役の新聞記者だった頃は、政治がらみのスキャンダルと言えば、土木建設の公共事業をめぐる汚職がメインだった。
だが、今の「主戦場」は土木建設事業ではない。情報技術（ＩＴ）をめぐる利権である。
日本の政治と行政のＩＴ化は信じられないほど悲惨な状況にある。それを私たちは安倍政権の新型コロナウイルス対応で、目の当たりにすることになった。持続化給付金をめぐる経済産業省のスキャンダルはその典型だ。
コロナ禍で打撃を受けた中小企業や事業者を支援するこの事業では、膨大な数の企業と事業者にすみやかに資金を提供しなければならない。だが、お粗末なシステムしかない経産省にはその能力がない。結局、電通やパソナなどに事業を丸投げするしかなかった。
民間企業にとって、「ＩＴを使いこなせない政治と行政」は「甘い汁を吸う絶好の場」となる。電通やパソナ、そして多くのＩＴ企業はその機会を大いに活用したに過ぎない。
コロナ対策の要とも言えるＰＣＲ検査でも、厚生労働省のＩＴ無能ぶりがあぶり出された。厚労省は傘下の国立感染症研究所と都道府県の衛生研究所・保健所を使ってＰＣＲ検査を進める態勢を作った。
ところが、一連の情報を統括するシステムがない。このため、検査の対象者とその結果について、彼らは「ファクスと電話」でやり取りするしかなかった。非能率と混乱の中でＰＣＲ検査が「目詰まり」を起こしたのは、当然の帰結だった。
ＰＣＲ検査の遅れを「都道府県のシステムがバラバラで統一した運用ができなかったから」と弁明する者がいる。笑止千万の言い草だ。中央省庁のＩＴシステムこそ「バラバラ」だからだ。一つの省庁の中ですら異なるシステムを使っており、全体を統括するシステムがないのだ。
都道府県の一番大きな仕事は「中央省庁からの補助金の分配作業」である。中央省庁がバラバラなシステムを使っているから、その補助金を配る都道府県も、それに合わせてバラバラなシステムを場当たり的に構築していくしかなかったのだ。
地方は、「中央省庁の信じられないほど悲惨なＩＴ環境」に付き従って順次、システムを構築していった。その結果、都道府県のＩＴシステムも「信じられないほど悲惨な状況」に陥ってしまったのである。
山形県知事の義理のいとこ、吉村和文氏はそういう状況を熟知し、それを実に巧みに使って自らの企業グループの業績拡大に活かしてきた。ある意味、見事なほどである。
月刊『素晴らしい山形』への私の寄稿は、８月までに１９回を重ねた。同誌は９月号でこれまでの主な記事を一挙に掲載したが、ここでは、その一つ、２０２０年２月号の抜粋を再掲したい。「『棚からボタ餅』３連発、吉村一族企業の太り方」という記事である。
山形県知事の義理のいとこが率いる企業グループは「中央省庁と地方のＩＴ無能ぶり」にどのようにして付け込み、どのような利益を得てきたのか。それは、私たちの納める税金がいかに浪費されてきたかを示すものでもある。
◇ ◇
吉村美栄子・山形県知事の義理のいとこ、吉村和文氏は１９９２年に「ケーブルテレビ山形」を設立して、政商としての第一歩を踏み出した。
ケーブルテレビ事業は、当時の郵政省（のち総務省）が国策として推し進めたものだ。全国各地に自治体が出資する「第三セクター会社」を設立させ、ケーブル敷設費の半分を補助金として支給して広めた。普通の民間企業に対して、そのような高率の補助が与えられることはない。
ケーブルテレビ山形の場合も、県内企業に出資を募って設立した後、山形県や山形市など六つの自治体が計２９００万円を出資して「第三セクター」としての体裁を整え、そこに億単位の補助金が流し込まれた。
時代の波に乗って、当初、ケーブルテレビ事業は順調に伸びていった。だが、ＩＴ革命の進展に伴ってビジネスは暗転する。一般家庭でもインターネットが気軽に利用できるようになるにつれ、「ケーブルを敷設して家庭につなげ、多様なテレビ放送を楽しむ」というビジネスモデルが優位性を失っていったからだ。
今や、若い世代は映画やテレビドラマを、主にアマゾンプライムやネットフリックス、Ｈｕｌｕ（フールー）といったインターネットサービスを利用して見る。家でテレビにかじりつく必要はない。端末があれば、ダウンロードして都合のいい時に楽しむことができる。おまけに料金が安く、作品の質と量が勝っているのだから、当然の流れと言える。
（中略）
ケーブルテレビ各社は、敷設したケーブルを通してインターネットサービスを提供するなど生き残りを模索しているが、前途は容易ではない。ケーブルテレビ山形も２０１６年に「ダイバーシティメディア」と社名を変え、経営の多角化を図って難局を乗り切ろうとしている。
吉村和文氏が２番目に作ったのも「補助金頼りの会社」である。
２００１年に経済産業省が「ＩＴ装備都市研究事業」という構想を打ち上げ、全国２１カ所のモデル地区で実証実験を始めた。山形市もモデル地区に選ばれ、その事業の一翼を担うために設立したのが「バーチャルシティやまがた」という会社だ。ちなみに、当時の山形市長は和文氏の父親で県議から転じた吉村和夫氏である。
この事業は、国がＩＣ（集積回路）を内蔵する多機能カードを作って市民に無料で配布し、市役所や公民館に設置された端末機器で住民票や印鑑証明書の発行を受けられるようにする、という大盤振る舞いの事業だった。登録した商店で買い物をすればポイントがたまるメリットもあるとの触れ込みで、「バーチャルシティやまがた」はこの部分を担うために作られた。
山形市は５万枚の市民カードを希望者に配布したが、利用は広がらなかった。おまけに総務省が翌２００２年から住民基本台帳ネットワークを稼働させ、住基カードの発行を始めた。経産省と総務省が何の連携もなく、別々に似たような機能を持つカードを発行したのだ。「省あって国なし」を地で行く愚挙と言わなければならない。
全国で１７２億円を投じた経産省の実証実験はさしたる成果もなく頓挫し、総務省の住基カードも、その後、マイナンバーカードが導入されて無用の長物と化した。こちらの無駄遣いは、政府と自治体を合わせて１兆円近いとの試算がある。
国民がどんなに勤勉に働いても、こんな税金の使い方をしていたら、国の屋台骨が揺らぎかねない。だが、官僚たちはどこ吹く風。責任を取る者は誰もいない。政商は肥え太り、次の蜜を探して動き回る。
吉村和文氏は多数の企業を率いるかたわら、学校法人東海山形学園の理事長をしている。多忙で、学校法人が運営する東海大山形高校に顔を出すことは少ないが、それでも入学式や卒業式には出席して生徒に語りかける。
彼のブログ「約束の地へ」によれば、２０１４年４月の入学式では「自分と向かい合うこと、主体的に行動すること」を訴え、さらに「棚ボタとは、棚の下まで行かなければ、ボタ餅は受け取れない。だから、前向きの状態でいること」と述べた。
いささか珍妙な講話だが、彼が歩んできた道を思えば、意味深長ではある。
彼にとっては、郵政省のケーブルテレビ事業が第１のボタ餅、経済産業省のＩＴ装備都市構想が第２のボタ餅なのかもしれない。そして、３番目が２００７年頃から推し進められたユビキタス事業である。
ユビキタスとは、アメリカの研究者が考え出した言葉で、「あらゆる場所であらゆるものがコンピューターのネットワークにつながる社会」を意味する。衣服にコンピューターを取り付け、体温を測定して空調を自動調節する。ゴミになるものにコンピューターを取り付け、焼却施設のコンピューターと交信して処理方法を決める。そんな未来社会を思い描いていた。
日本では、坂村健・東大教授が提唱し、総務省がすぐに飛び付いた。２００９年にユビキタス構想の推進を決定し、経済危機関連対策と称して１９５億円の補正予算を組み、全国に予算をばら撒いた。補助金の対象はまたもや「自治体と第三セクター」である。
山形県では鶴岡市や最上町とともにケーブルテレビ山形が補助の対象になり、「新山形ブランドの発信による地域・観光振興事業」に５８９８万円の補助金が交付された。その補助金で和文氏は「東北サプライズ商店街」なるサイトを立ち上げ、加盟した飲食店や商店の情報発信を始めた。そのサイトによってどの程度、成果が上がり、現在、どのように機能しているのかは窺い知れない。
だが、ＩＴの技術革新は研究者や官僚たちの想定をはるかに超えて急激に進み、「ユビキタス」という言葉そのものが、すでにＩＴの世界では「死語」と化した。スマートフォンが普及し、「あらゆる場所で誰もがネットワークにつながる社会」が到来してしまったからだ。
日本の政府や自治体がＩＴ分野でやっていることは、ＩＴ企業の取り組みの「周回遅れ」と言われて久しい。周回遅れのランナーが訳知り顔で旗を振り、実験やら構想やらを唱えるのは滑稽である。その滑稽さを自覚していないところがいっそう悲しい。
この国はどうなってしまうのだろうか。「世の中、なんとかなる」といつも気楽に構えている私のような人間ですら、時々、本当に心配になってくる。
＊メールマガジン「風切通信 ７８」 2020年8月30日
新型コロナウイルスの感染再拡大で開催が危ぶまれる中、第8回最上川縦断カヌー探訪は7月25日（土）、３密回避を心がけつつ、何とか開催に漕ぎ着けました。参加者は、小学2年生の山本明莉＜あかり＞さん（7歳）から大ベテランの清水孝治さん（79歳）まで45人。これまでで最多のカヌー行になりました。
山形県戸沢村の最上峡芭蕉ライン観光の船着き場から出発、最上川の取水堰「さみだれ大堰」の舟通し水路を通り、酒田市砂越＜さごし＞の庄内大橋まで20キロを漕ぎ下りました。
≪出発＆到着時刻≫
▽7月25日（土） 小雨模様、出発時には雨も上がり曇天
10:00 最上峡芭蕉ライン観光の船着き場（下船場）を出発
10:30 最上川の取水堰「さみだれ大堰」に到着、２グループに分かれて舟通し水路へ
＊ 舟通し水路の上流側の水門を開けて艇を入れ、下流側の水門を開けて艇を通す
様子は次の写真をご参照ください。
11:05 第2グループが「さみだれ大堰」を通過
11:40 庄内町狩川の最上川河川敷（左岸）に到着、風車を眺めながら河原で昼食
12:40 河川敷を出発
14:40 酒田市砂越＜さごし＞の庄内大橋のたもと（右岸）にゴール
◎第8回最上川縦断カヌー探訪の動画（ユーチューブ=真鍋賢一撮影）
≪参加者＆参加艇≫
45人、38艇
山形県内 25人（山形市7、天童市4、酒田市3、米沢市3、村山市2、鶴岡市1、東根市1、尾花沢市1、大江町1、朝日町1、遊佐町1）
山形県外 20人（福島県4、宮城県3、群馬県3、埼玉県3、神奈川県3、岩手県2、栃木県1、東京都1）
≪カヌーイスト＝申込順≫
安部幸男（宮城県柴田町）、阿部俊裕（山形県天童市）、阿部明美（同）、佐竹久（山形県大江町）、結城敏宏（山形県米沢市）、岸浩（福島市）、柳沼幸男（福島県泉崎村）、柳沼美由紀（同）、柴田尚宏（山形市）、池田信一郎（埼玉県狭山市）、渡辺不二雄（山形市）、齋藤健司（神奈川県海老名市）、黒田美喜男（山形市）、清水孝治（神奈川県厚木市）、小川治男（山形市）、古川結香子（横浜市戸塚区）、鈴木紳（山形市）、小田原紫朗（山形県酒田市）、石井秀明（さいたま市）、真鍋賢一（栃木県那須烏山市）、肥後智成（東京都八王子市）、崔鍾八（山形県朝日町）、永嶋英明（山形県鶴岡市）、前川真喜子（岩手県滝沢市）、寒河江洋光（岩手県北上市）、七海孝（福島県鏡石町）、高橋洋（山形県米沢市）、高橋啓子（同）、山田耕右（山形市）、斉藤栄司（山形県尾花沢市）、黒澤里司（群馬県藤岡市）、二上哲也（群馬県伊勢崎市）、二上未散（同）、池田丈人（山形県酒田市）、伊藤信生（同）、国塚則昭（埼玉県毛呂山町）、山本剛生（山形県天童市）、山本明莉（同）、阿部悠子（山形県東根市）、矢萩剛（山形県村山市）、菅原久之（山形県遊佐町）、菊池怜隼（宮城県利府町）、吉田英世（仙台市）、齋藤龍真（山形県村山市）、菊地大二郎（山形市）
≪これまでの参加人数≫
第1回（2012年）24人、第2回（2014年）35人、第3回（2015年）30人、第4回（2016年）31人、第5回（2017年）13人、第6回（2018年）26人、第7回（2019年）35人
≪主催≫ NPO「ブナの森」（山形県朝日町） ＊NPO法人ではなく任意団体のNPO
≪主管≫ カヌー探訪実行委員会（ブナの森、山形カヌークラブ、大江カヌー愛好会で構成）
≪後援≫ 国土交通省山形河川国道事務所、国土交通省新庄河川事務所、国土交通省酒田河川国道事務所、山形県、東北電力（株）山形支店、朝日町、戸沢村、酒田市、山形カヌークラブ、大江カヌー愛好会、山形県カヌー協会、美しい山形・最上川フォーラム
＊最上川さみだれ大堰の舟通し水路の通過にあたっては、酒田河川国道事務所飽海＜あくみ＞
出張所の方々のご協力を得ました。深く感謝いたします。
≪協力≫ 最上峡芭蕉ライン観光（株）
≪第8回カヌー探訪記念のステッカー制作＆寄付≫ 真鍋賢一
≪陸上サポート≫ 安藤昭郎▽遠藤大輔▽白田金之助▽長岡典己▽長岡昇
≪写真撮影≫ 遠藤大輔▽長岡典己▽長岡佳子
≪受付設営・交通案内設置≫ 白田金之助
≪弁当の手配・搬送≫ 安藤昭郎▽白田金之助
≪仕出し弁当≫ みずほ（山形県庄内町）
≪漬物提供≫ 佐竹恵子
≪マイクロバスの配車≫ トランスオーシャンバス（山形県新庄市）
≪仮設トイレの設置≫ ライフライン（山形県大江町）
≪ポスター制作≫ ネコノテ・デザインワークス（遠藤大輔）
≪ウェブサイト更新≫ コミュニティアイ（成田賢司、成田香里）
≪横断幕揮毫≫ 成原千枝
山形県戸沢村の最上峡芭蕉ライン観光の船着き場から出発、最上川の取水堰「さみだれ大堰」の舟通し水路を通り、酒田市砂越＜さごし＞の庄内大橋まで20キロを漕ぎ下りました。
≪出発＆到着時刻≫
▽7月25日（土） 小雨模様、出発時には雨も上がり曇天
10:00 最上峡芭蕉ライン観光の船着き場（下船場）を出発
10:30 最上川の取水堰「さみだれ大堰」に到着、２グループに分かれて舟通し水路へ
＊ 舟通し水路の上流側の水門を開けて艇を入れ、下流側の水門を開けて艇を通す
様子は次の写真をご参照ください。
11:05 第2グループが「さみだれ大堰」を通過
11:40 庄内町狩川の最上川河川敷（左岸）に到着、風車を眺めながら河原で昼食
12:40 河川敷を出発
14:40 酒田市砂越＜さごし＞の庄内大橋のたもと（右岸）にゴール
◎第8回最上川縦断カヌー探訪の動画（ユーチューブ=真鍋賢一撮影）
≪参加者＆参加艇≫
45人、38艇
山形県内 25人（山形市7、天童市4、酒田市3、米沢市3、村山市2、鶴岡市1、東根市1、尾花沢市1、大江町1、朝日町1、遊佐町1）
山形県外 20人（福島県4、宮城県3、群馬県3、埼玉県3、神奈川県3、岩手県2、栃木県1、東京都1）
≪カヌーイスト＝申込順≫
安部幸男（宮城県柴田町）、阿部俊裕（山形県天童市）、阿部明美（同）、佐竹久（山形県大江町）、結城敏宏（山形県米沢市）、岸浩（福島市）、柳沼幸男（福島県泉崎村）、柳沼美由紀（同）、柴田尚宏（山形市）、池田信一郎（埼玉県狭山市）、渡辺不二雄（山形市）、齋藤健司（神奈川県海老名市）、黒田美喜男（山形市）、清水孝治（神奈川県厚木市）、小川治男（山形市）、古川結香子（横浜市戸塚区）、鈴木紳（山形市）、小田原紫朗（山形県酒田市）、石井秀明（さいたま市）、真鍋賢一（栃木県那須烏山市）、肥後智成（東京都八王子市）、崔鍾八（山形県朝日町）、永嶋英明（山形県鶴岡市）、前川真喜子（岩手県滝沢市）、寒河江洋光（岩手県北上市）、七海孝（福島県鏡石町）、高橋洋（山形県米沢市）、高橋啓子（同）、山田耕右（山形市）、斉藤栄司（山形県尾花沢市）、黒澤里司（群馬県藤岡市）、二上哲也（群馬県伊勢崎市）、二上未散（同）、池田丈人（山形県酒田市）、伊藤信生（同）、国塚則昭（埼玉県毛呂山町）、山本剛生（山形県天童市）、山本明莉（同）、阿部悠子（山形県東根市）、矢萩剛（山形県村山市）、菅原久之（山形県遊佐町）、菊池怜隼（宮城県利府町）、吉田英世（仙台市）、齋藤龍真（山形県村山市）、菊地大二郎（山形市）
≪これまでの参加人数≫
第1回（2012年）24人、第2回（2014年）35人、第3回（2015年）30人、第4回（2016年）31人、第5回（2017年）13人、第6回（2018年）26人、第7回（2019年）35人
≪主催≫ NPO「ブナの森」（山形県朝日町） ＊NPO法人ではなく任意団体のNPO
≪主管≫ カヌー探訪実行委員会（ブナの森、山形カヌークラブ、大江カヌー愛好会で構成）
≪後援≫ 国土交通省山形河川国道事務所、国土交通省新庄河川事務所、国土交通省酒田河川国道事務所、山形県、東北電力（株）山形支店、朝日町、戸沢村、酒田市、山形カヌークラブ、大江カヌー愛好会、山形県カヌー協会、美しい山形・最上川フォーラム
＊最上川さみだれ大堰の舟通し水路の通過にあたっては、酒田河川国道事務所飽海＜あくみ＞
出張所の方々のご協力を得ました。深く感謝いたします。
≪協力≫ 最上峡芭蕉ライン観光（株）
≪第8回カヌー探訪記念のステッカー制作＆寄付≫ 真鍋賢一
≪陸上サポート≫ 安藤昭郎▽遠藤大輔▽白田金之助▽長岡典己▽長岡昇
≪写真撮影≫ 遠藤大輔▽長岡典己▽長岡佳子
≪受付設営・交通案内設置≫ 白田金之助
≪弁当の手配・搬送≫ 安藤昭郎▽白田金之助
≪仕出し弁当≫ みずほ（山形県庄内町）
≪漬物提供≫ 佐竹恵子
≪マイクロバスの配車≫ トランスオーシャンバス（山形県新庄市）
≪仮設トイレの設置≫ ライフライン（山形県大江町）
≪ポスター制作≫ ネコノテ・デザインワークス（遠藤大輔）
≪ウェブサイト更新≫ コミュニティアイ（成田賢司、成田香里）
≪横断幕揮毫≫ 成原千枝
